Den 22. Dezember 2024, Shijiazhuang, Hebei begréisst e grousst Evenement vu Firmemanagement Wäisheet - déi 6. Enterprise Practice Report Meeting iwwer Kazuo Inamori's Business Philosophie vun Hebei Shengheshu [Duerch Schwieregkeeten duerchbriechen an eng Win-Win Zukunft erreechen]. Dës Berichtversammlung huet Senior Firmemanager zesumme bruecht, déi zesummen op déi wonnerbar Deele vu Gäscht wéi Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang a Yang Haizeng nogelauschtert hunn. Si hunn déif d'Applikatioun an d'Praxis vun der Firmenphilosophie an der moderner Firmemanagement exploréiert, déi verschidde Schlësselberäicher wéi d'Wuelbefannen vun de Mataarbechter, d'Féierung vun Innovatioun an d'Technologieentwécklung ofdecken, eng inspiréierend Rees vun der Integratioun vun Iddien an Erfarungen un d'Participanten bréngen.
Den Dong Ganming, a sengem Deele, huet déi enk Verbindung tëscht dem Wuelbefannen vum Mataarbechter an der Firmenentwécklung déif analyséiert. Hien huet virgeschloen datt duerch d'Schafe vun enger positiver Firmekultur an e Betreiungsmechanismus déi intrinsesch Motivatioun vun de Mataarbechter stimuléiert ka ginn, an doduerch d'Gesamtkompetitivitéit vun der Entreprise verbessert. De Ren Xuebao konzentréiert sech op führend Innovatioun an, kombinéiert mat praktesche Fäll, ausgeschafft wéi een innovativ Denken an der Entreprise kultivéiert, eng Innovatiounsplattform opbaut an d'Entreprise erméigleche sech am stänneg verännerende Maartëmfeld erauszekommen. Wang Yongxin konzentréiert sech ëm de Kärthema vun der Technologieentwécklung, huet de strategesche Layout a praktesche Wee vun der technologescher Innovatioun gedeelt, a betount de koordinéierte Fortschrëtt tëscht Technologiefuerschung an Entwécklung an der laangfristeg Entwécklungsstrategie vun der Entreprise.
Fan Zhiqiang a Yang Haizeng respektiv hunn déif Interpretatioune vun der praktescher Erfahrung vun der Geschäftsphilosophie vum Kazuo Inamori an der deeglecher Operatioun vun Entreprisen aus verschiddene Perspektiven ugebueden, de Participanten Methoden a Strategien ubidden, déi op referéiert an ëmgesat kënne ginn. Hir Deele hunn hefteg Diskussiounen op der Szen ausgeléist. D'Participanten hunn all gesot datt si déif inspiréiert waren an e méi déif Verständnis an Unerkennung vun der Roll vun der Firmenphilosophie bei der Verbesserung vun der Gestiounseffizienz an der Promotioun vun der nohalteger Entwécklung hunn.
Déi erfollegräich Haltung vun dëser Berichtversammlung huet net nëmmen eng wäertvoll Léier- an Austauschplattform fir Entreprisen an der Hebei Regioun geliwwert, awer och weider d'Verbreedung an d'Applikatioun vun der Kazuo Inamori Business Philosophie an der Geschäftsgemeinschaft gefördert. Duerch den selbstlosen Deelen an déifgräifend Austausch vun de Gäscht, wäerten déi deelhuelend Entreprisen hir eegen Operatiouns- a Gestiounsmodeller aus enger fuschneie Perspektiv ënnersichen, intégréieren wat se geléiert a geduecht hunn an hir alldeeglech Aarbecht, beméien de Win-Win z'erreechen. Zil vum Employé Wuelbefannen an Enterprise Entwécklung, a gemeinsame Richtung eng méi brillant Zukunft plënneren.
Wärend der Period wou d'Team vun der Firma fir Training eraus war, hunn d'Frontlinn Fabrécksaarbechter bewonnerbar berufflech Qualitéiten an en héije Verantwortungssënn bewisen an erfollegräich mat der dréngender Liwwertask vum libanesche Client gepackt. Géint der Erausfuerderung vun enger knapper Zäit, hu si sech net gefroot. Si hunn fräiwëlleg Iwwerstonnen geschafft a schwéier op der Frontlinn vun der Luede iwwer Nuecht gekämpft. Si hu géint d'Zäit gerannt fir verschidde Edelstahl Bolzen- a Mutterprodukter (déi verschidde Modeller wéi Edelstol 201, 202, 302, 303, 304, 316 iwwerdecken) an zwee Container ze lueden. Vun der virsiichteger Sortéierung vun de Produkter, präzis Handhabung bis zur sécherer a richteger Luede an d'Container, all Schrëtt huet hire professionelle Operatiounsniveau a streng Aarbechtshaltung gewisen.
No kontinuéierlech haarder Aarbecht goufen d'Wueren endlech glat gelueden a geliwwert wéi geplangt. Et huet net nëmmen effektiv d'Stabilitéit vun der Versuergungskette vum Client garantéiert, awer och de gudde Ruff vun der Firma um internationale Maart konsolidéiert. Si hunn d'Kärwäerter vun der Firma, nämlech "Customer First, Mission Must Be Achieved", mat prakteschen Handlungen interpretéiert, e glorräicht Beispill fir all Mataarbechter setzen a jidderee inspiréiere fir sech an hirer jeeweileger Positioun haart ze beméien an zesummen zur Entwécklung vun der Firma bäizedroen.
Post Zäit: Dez-27-2024