Neiegkeeten

Den 22. Dezember 2024 huet Shijiazhuang, Hebei, e grousst Event iwwer d'Weisheet vum Corporate Management begréisst - déi 6. Enterprise Practice Report Meeting iwwer d'Geschäftsphilosophie vum Kazuo Inamori vun Hebei Shengheshu [Schwieregkeeten duerchbriechen an eng Win-Win Zukunft erreechen]. Dës Reportmeeting huet héichrangend Corporate Manager zesummebruecht, déi zesummen de wonnerbare Gespréicher vu Gäscht wéi den Dong Ganming, de Ren Xuebao, de Wang Yongxin, de Fan Zhiqiang an de Yang Haizeng gelauschtert hunn. Si hunn d'Uwendung an d'Praxis vun der Corporate Philosophie am modernen Corporate Management grëndlech exploréiert, andeems se verschidde Schlësselberäicher wéi d'Wuelbefannen vun de Mataarbechter, d'Féierung vun Innovatioun an d'Technologieentwécklung ofgedeckt hunn, an hunn de Participanten eng inspiréierend Rees vun der Integratioun vun Iddien an Erfarungen bruecht.

An sengem Bäitrag huet den Dong Ganming déi enk Verbindung tëscht dem Wuelbefannen vun de Mataarbechter an der Entwécklung vun der Entreprise grëndlech analyséiert. Hie proposéiert, datt duerch d'Schafe vun enger positiver Firmenkultur an engem Fürsorgsmechanismus d'intrinesch Motivatioun vun de Mataarbechter stimuléiert ka ginn, wouduerch d'allgemeng Kompetitivitéit vum Betrib verbessert gëtt. De Ren Xuebao huet sech op d'Féierung vun Innovatioun konzentréiert a kombinéiert mat praktesche Fäll erkläert, wéi een innovativt Denken am Betrib kultivéiere kann, eng Innovatiounsplattform opbaut an d'Entreprise erméiglecht, sech am stänneg verännerleche Maartëmfeld ofzehiewen. De Wang Yongxin huet sech op den Haaptthema vun der Technologieentwécklung konzentréiert, de strategesche Layout an de praktesche Wee vun der technologescher Innovatioun gedeelt, an de koordinéierte Fortschrëtt tëscht der Technologiefuerschung an -entwécklung an der laangfristeger Entwécklungsstrategie vum Betrib ervirgehuewen.

De Fan Zhiqiang an de Yang Haizeng hunn jeeweileg detailléiert Interpretatioune vun de prakteschen Erfarunge mat der Geschäftsphilosophie vum Kazuo Inamori am deegleche Betrib vun Entreprisen aus verschiddene Perspektiven geliwwert, andeems se de Participanten Methoden a Strategien ugebueden hunn, op déi ee sech beruffe kann a se ëmsetze kann. Hir Austausch huet fir hefteg Diskussiounen op der Plaz ausgeléist. D'Participanten hunn all gesot, datt si déif inspiréiert waren an e méi déift Verständnis an Unerkennung vun der Roll vun der Firmenphilosophie bei der Verbesserung vun der Effizienz vum Firmenmanagement an der Fërderung vun der nohalteger Entwécklung hätten.

Déi erfollegräich Ofhale vun dëser Rapportversammlung huet net nëmmen eng wäertvoll Léier- a Austauschplattform fir d'Entreprisen an der Regioun Hebei gebueden, mä huet och d'Verbreedung an d'Uwendung vun der Geschäftsphilosophie vum Kazuo Inamori an der Geschäftswelt weider gefördert. Duerch den selbstlosen Deelen an den déifgräifenden Austausch vun de Gäscht wäerten déi deelhuelend Entreprisen hir eege Betribs- a Managementmodeller aus enger neier Perspektiv ënnersichen, dat Geléiert an d'Iddien an hir deeglech Aarbecht integréieren, sech beméien, d'Win-Win-Zil vum Mataarbechterwuelbefannen an der Entrepriseentwécklung z'erreechen, a gemeinsam op eng méi glänzend Zukunft zougoen.

Wärend der Zäit, wou d'Team vun der Firma fir eng Ausbildung war, hunn d'Aarbechter un der Front vun der Fabréck bewonnernswert professionell Qualitéiten an e groussen Verantwortungsgefill bewisen a konnten déi dréngend Liwweraufgab vum libanesesche Client erfollegräich bewältegen. Wéinst der Erausfuerderung vun der knapper Zäit hunn si net gezéckt. Si hunn fräiwëlleg Iwwerstonnen gemaach a sech iwwer Nuecht un der Front vun der Verladung beméit. Si hunn géint d'Zäit gelaf, fir verschidde Schrauwen- a Mutterprodukter aus Edelstol (mat verschiddene Modeller wéi Edelstol 201, 202, 302, 303, 304, 316) uerdentlech an zwee Container ze lueden. Vun der grëndlecher Sortéierung vun de Produkter, iwwer déi präzis Handhabung bis hin zur sécherer a korrekter Verladung an d'Container huet all Schrëtt hire professionelle Betribsniveau an hir rigoréis Aarbechtsastellung bewisen.

No kontinuéierlecher haarder Aarbecht konnten d'Wueren endlech reibungslos gelueden a wéi geplangt geliwwert ginn. Dëst huet net nëmmen d'Stabilitéit vun der Versuergungskette vum Client effektiv garantéiert, mä och de gudde Ruff vun der Firma um internationale Maart weider konsolidéiert. Si hunn d'Grondwäerter vun der Firma, nämlech "De Client als éischt, d'Missioun muss erreecht ginn", mat prakteschen Handlungen interpretéiert, e glorräicht Beispill fir all Mataarbechter gesat an all inspiréiert, sech a senge jeeweilege Positiounen haart unzestrengen a gemeinsam zur Entwécklung vun der Firma bäizedroen.